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福耀集團:致遠助其實現工業信息化4.0

隨著互聯網、物聯網、傳感技術、大數據和云計算等新興信息技術成熟與普及,加速擴張著企業的信息化需求,放眼全球,發達國家利用技術優勢,已然開始行動,在歐洲,擁有雄厚工業基礎的德國提出了“工業4.0”戰略;在美洲,美國政府喊出了“再工業化”、“能源互聯網”等口號,發動了以“工業互聯網”為代表的一系列“先進制造業”計劃。這些都使得我國的制造業看到了新時代的呼喚,《中國制造2025》作為中國建設制造強國的總體戰略亦是千呼萬喚始出來。對此,福耀集團也在國內率先提出了“工業信息化4.0”戰略,形成了與國家戰略的高度契合。

工業信息化4.0,福耀集團的野望

福耀集團(全稱“福耀玻璃工業集團股份有限公司”),1987年在中國福州注冊成立,是一家專業生產汽車安全玻璃和工業技術玻璃的中外合資企業,在全球包括美國、日本、韓國、澳大利亞、俄羅斯、德國、中國香港等多個國家注冊有分子公司,是名符其實的大型跨國工業集團。目前福耀玻璃已經成為全國最大,全球第二大的汽車玻璃生產商。

福耀集團擁有專業的信息化維護部門,隸屬總裁辦,系統應用方面擁有用友UAP、U8、NCEHR、致遠互聯協同辦公系統、OracleERP等系統,但版本相對比較舊,且系統之間關聯性不強,已經無法滿足福耀集團面向未來的工業信息化4.0的概念。

對此,福耀集團決定以致遠互聯協同管理平臺為中樞,憑借致遠互聯“協同+”模式強大的“一體兩翼、云端共生、軟硬融合、跨界增值”的協同生態勢能,全面升級集團信息化水平,以工業信息化4.0帶領福耀集團博弈全球市場。

福耀集團集團信息部副總監李亮表示:“福耀集團的信息化起步較早,但隨著近兩年來信息技術的日新月異,新組織、新管理、新業態正在沖擊著每個產業,制造業也不例外,特別是在工業信息化4.0的驅動下,福耀集團急需加速轉型升級的進程,以應對國際市場的競爭壓力。首先,移動化是這個時代的特征,集團需要全面實現現代化移動辦公;其次,現有辦公流程函待優化,以期效率的再提升;同時,實現任意節點的精細化業務管控;最終,實現門戶管理,徹底消滅信息孤島,形成業務整合?!?

面向2025,致遠互聯“協同+”托起中國制造

針對福耀集團的升級改造需求,致遠互聯V5協同管理平臺5.6版本上線,其基于“協同+”模式,以移動化、云端化、定制化、平臺化、智能化、生態化為主導,V5協同管理平臺5.6版本的開放性和技術性能,不僅改變了致遠產品的研發形態、提升了研發的效率,也大大增強了用戶協同系統的開放性和信息系統間的連接,打通系統間數據通道,改善了用戶的使用體驗和業務效率。

致遠互聯對于福耀集團工業信息化的升級改造也是立竿見影。福耀集團集團信息部副總監李亮介紹,新版V5很快解決了集團的數據升遷問題,舊系統中30多家子單位老數據得以在新系統中延續;完成了對于集團各類業務流程的優化,化繁為簡,通過績效對審批節點進行約束,使原來需要多天的審批流程在最短時間內即可完成,同時對各部門單據進行了分開梳理,將主要流程優化,重復流程整合或刪除,辦公行為效率提升50%以上。

不僅如此,致遠互聯一站式實現了移動辦公應用的全面部署,覆蓋福耀集團500位二級以上領導團隊,通過與企業微信、我到啦等輕應用的協同,解決了福耀集團2萬名員工的全員移動辦公需求。同時,致遠互聯V5協同管理平臺還為福耀集團構建起一個全維度的門戶空間,實現門戶消息推送,可通過portal接口訪問各關聯系統,方便領導層查閱各系統報表。

更核心的是,致遠互聯協同管理平臺實現了福耀集團的業務整合,打通了各個異結構系統之間的訪問壁壘,將多系統中的業務資源整合到協同平臺中,通過將業務數據在V5協同管理平臺上進行流轉、審批,實現行政、業務辦公的高度一體化,達到企業信息一體化狀態。并且, V5協同管理平臺還輔助ERP系統進行倉庫物資的管理和預警,實現了工業集團的精細化業務控制力。

業內專家認為,工業信息化4.0的到來正在將制造業與信息產業二者同義化。這個過程將整個生產制造的環節進行信息化的匯總管理,其制造過程本身就是一直在處理信息。所以說,工業信息化4.0,不如說是,消除了“信息”與“原材料”的本身差別。在這其中,致遠互聯通過對于福耀集團的協同管理再造,正在讓中國的工業信息化4.0成為可能,這或將對中國制造的2025帶去深遠影響。

快速定位:相關資料

客戶價值

全面移動辦公

全面實現現代化移動辦公,使辦公無處不在

優化流程審批

辦公流程全面優化,大幅提升辦公效率

實現門戶管理

實現門戶管理,徹底消滅信息孤島

實現多系統集成

實現業務整合,打通各個異結構系統之間的訪問壁壘
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